晋能控股长治公司中能煤业不断拓展安全管理新路径，在用规章砌成的铜墙铁壁之上，以共情为内核展开生命对话，将冷硬的机械指令转化为有温度的生命契约。
做安全意识的领路人，用文化浸润代替制度灌输。制度是安全的底线，却非认知的天花板。在传统安全管理中，大多依靠制度的刚性执行，用禁令与惩罚将人束缚在安全红线内。然而，深究安全事故背后的原因，大多源于“明知故犯”，例如职工熟记操作规范，却在疲惫时摘掉护具、在赶工时忽略流程，从而引起事故的发生。将安全意识沉淀为文化基因，才能让“安全”真正成为集体信仰。
该公司坚持安全管理“硬性管控”与“柔性共生”并存，开展“1+N”常态化警示教育、VR沉浸式体验学习、“三违”人员现身说法、“三级责任”专题探讨、“三个意识”感想感悟征文、举办各类座谈会、在微信公众号设置一线职工家属“亲情嘱安全”视频专栏、邀请职工家属进矿入企、开设《警钟长鸣》内刊等，将冷硬的条款转化为有温度的价值主张；用似无声细雨的“文化浸润”，在日常工作中滋养人心的敬畏与自觉，唤醒职工对生命的敬畏、对责任的忠诚，将安全从“他律”升维为“自律”，使安全成为流淌在矿井血液中的文化基因，真正做到“安全始于心、终于行”。
做安全管理的热火炉，保持严管与厚爱的平衡。安全管理如锻铁熔炉，既需烈火淬炼规则的刚性，亦需余温浸润人心的柔软。该公司坚持严管筑牢底线、厚爱凝聚共识，通过二者交融锻造坚不可摧的安全防线。严管是安全不可妥协的底线，“火炉法则”的核心在于“触碰即反馈”，一旦违反安全制度，立即通过透明的问责让违反者感觉到“疼”。严管的价值不仅在于威慑，更在于传递清晰的信号：?安全没有灰色地带，每一次对微小违规的纵容都是对重大事故的邀请函。
厚爱是安全可持续的根基，尤其安全责任部门以及各部门负责人，作为掌控火候的“持炉人”，始终把严管的“烈火”与厚爱的“余温”形成共振，在敬畏生命与尊重人性之间找到平衡点，?将安全转化为内在驱动力，使每个职工既是规则的遵守者，更是安全的共建者?。
做安全工作的热心肠，摒弃独善其身做到命运共情。当智能监控能精准捕捉每一处隐患，算法模型可预测99%的事故风险，公司又将安全管理回归到一个最朴素的命题——?技术能筑牢防线，唯有人心能温暖防线。将安全管理从冰冷的制度条款，升华为流动的群体善意。
当安全沦为“自扫门前雪”的博弈，系统性风险便悄然滋生，“热心肠”的本质就是?用共情打破责任边界的冷漠，践行“越关心他人安全，越值得托付责任”的价值观，既要第一时间指出违章，不做安全上的老好人；还要跟职工讲清楚他违章在哪里、为什么要考核，及时化解可能存在的矛盾和一些认识上的不足，避免带着情绪上岗，进一步统一思想，凝聚共识，指导行动。安全上的热心肠，用人与人之间的关切织就一张生生不息的守护之网，安全管理便不再是一道生硬的防线，而成为连接安全生产的温情纽带。
做穷尽思维的引领者，激活全员安全创造力。真正的安全防线不在传感器覆盖的岩壁，而在每个矿工脑海中永不停歇的追问?。2024年全国煤矿事故溯源显示，68%的瓦斯突出事故存在“群体性认知麻痹”，即多个环节人员曾察觉异常，却因“以前没出过事”而选择沉默。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”安全管理必须“穷尽思维”，在风险认知上不断拓荒、在安全管理上勇于撕破“经验主义”的安全假面，用穷举法消灭所有风险可能性，让每束矿灯都照亮思维的深渊，让每次钻探都成为认知的远征，开凿出一条生生不息的安全之路?。
安全管理绝非刻板的制度堆砌，而是一种对生命尊严的敬畏、对可持续未来的承诺。当每一次风险预判转化为平稳运行的轨迹，当每一条安全准则沉淀为群体的自觉意识，利来国际(中国区)最老牌官网方能在不确定中锚定确定性，重塑安全管理范式，既是对当下的守护，亦是对职工生命的承诺。
文/李东臻通讯员谢俊超
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高质量发展看山西国企: 晋能控股长治公司中能煤业坚持安全管理的“四重温度”跃迁
2025-03-07 18:07:07
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