（作者为中国人民大学文学院教授）
【注：本文系教育部人文社会科学研究一般项目“乾嘉笔记叙录与整理研究”（项目编号：19YJA751039）阶段性成果】
责编/韩拓 美编/冒群
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从牟敦国、王之光到宋思颖：Deepseek解读媒体人逆袭公募基金高管的启示
来源：投资者私享会
（本文由deepseek完成，略有修正）
低调化解动荡：接任时正值新华基金投研团队动荡（明星基金经理蒋茜卸任），其未选择高调发声，而是通过优化销售条线架构稳定规模。
互联网基因嫁接：在陆金所期间推动基金销售与流量运营结合，这一经验为新华基金拓展零售客户提供新思路。
三位高管的转型路径映射出三类差异化价值：
战略传播者（牟敦国）：以政策解读与资源链接重塑机构定位，适用于品牌升级期的中型机构。
资源整合者（王之光）：通过危机管理与渠道创新化解动荡，适合股权变更或投研重构的机构。
中台赋能者（宋思颖）：以品牌叙事与组织协同弥补投研短板，契合规模百亿级的小型公募。
责任编辑：石秀珍SF183
[责任编辑：王志坚]
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